Форма заказа работ временно не работает. Если вы хотите купить какую-то работу, тогда просто отправьте СМС на номер 0505603140 или 0673126507 с вашим e-mail и ID номером работы (или темой).

На ваш e-mail вы получите варианты оплаты и, после её осуществления, работа будет отправленна вам в самые короткие строки.

Если возникнут вопросы, набирайте 0505603140 или 0673126507 (с 09:00-21:00)

Матеріальне заохочення на торговельному підприємстві і шляхи посилення його стимулюючої ролі

Дисципліна:

Економіка підприємства

Ключові слова роботи:

Матеріальне, заохочення, підприємстві

ID роботи:

5081

Вид роботи:

Дипломна

План:

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. Теоретичні засади організації матеріального стимулювання праці на підприємстві 6
1.1. Сутність та принципи матеріального стимулювання праці 6
1.2. Критерії ефективності стимулювання праці на підприємстві 15
РОЗДІЛ 2. Дослідження діючої системи стимулювання праці на торгівельному підприємстві ТОВ „Трінік +” 28
2.1 Аналіз загального обсягу та структури фонду оплати праці персоналу торгівельного підприємства ТОВ „Трінік +” 28
2.2 Дослідження факторів, що впливають на оплату праці персоналу торгівельного підприємства 35
2.3 Діагностика стимулюючої ролі матеріального заохочення на торгівельному підприємстві 42
РОЗДІЛ 3. Удосконалення системи матеріального заохочення і шляхи посилення його стимулюючої ролі 49
3.1. Основні напрями підвищення ефективності стимулювання персоналу 49
3.2. Розробка бюджету витрат на матеріальне заохочення персоналу 56
3.3. Шляхи зростання фінансових можливостей підприємства з формування запланованого фонду оплати праці 62
ВИСНОВКИ 71
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 74
ДОДАТКИ 79

Інтервал:

1,5

Ваше ім'я:
Ваш контактний телефон:
E-mail:

Тема та ID роботи:	Матеріальне заохочення на торговельному підприємстві і шляхи посилення його стимулюючої ролі / 5081

Кількість сторінок:

83

Рік написання:

2011

Ціна:

за доплату ця робота може бути оперативно оновлена. Зв'яжіться із нами КОНТАКТИ

Для отримання паролю відкриття документа зробіть оплату будь-яким із нижче перерахованих способів і зателефонуйте нам

		Після оплати напішіть на адресу studentamua@mail.ru і вкажіть ID роботи за яку ви перерахували кошти
Інші варіанти: 1) Переказ грошей із будь-якого відділення банку на розрахунковий рахунок; 2) переказ грошей на картку у будь-якому відділенні Приватбанку (або через Приват24 в Інтернеті); 3) Переказ грошей через термінали «IBOX» - автомати миттєвої сплати у магазинах, супермаркетах і т.д. + дивіться детально як отримати роботу за 10 хвилин!

Бюджет витрат на матеріальне стимулювання визначає необхідний робочий час, потрібний для виконання запланованого об'єму виробництва, яке розраховується множенням кількості одиниць продукції або послуг на норму витрат праці в годину на одиницю. У цьому ж документі визначаються витрати праці в грошовому виразі множенням необхідного робочого часу на відповідні годинні ставки оплати праці. Якщо до моменту складання бюджету накопичилася значна кредиторська заборгованість по виплаті заробітної плати, то необхідно передбачити графік її погашення.
Так, якщо на підприємстві є заборгованість по виплаті заробітної плати у сумі 168,4 тис. грн., то слід протягом 2011 року здійснити наступні виплати по її погашенню (рис. 3.1.).

Рис. 3.1. Графік погашення заборгованості по виплаті заробітної плати на ТОВ „Трінік+”

Як ми бачимо, з рис. 3.1. у ІІ кварталі 2011 року пропонується виплатити половину всієї заборгованості для того, щоб впевнити колектив підприємства у тому, що підприємство дійсно має намір повністю погасити всю заборгованість перед працівниками і таким чином, стимулювати їх працю і впевненість у тому, що за виконану роботу підприємство сплачує заробітну плату у повному об’єму.
На далі, керівництву підприємства слід не допускати заборгованості по заробітній платі, так як це є сильним демотиватором праці, який в кінцевому випадку відіб’ється в край негативно на показниках роботи підприємства.

Об'єднуючи всі запропоновані і вже існуючі на підприємстві економічні заходи стимулювання ми можемо привести наступний перелік форм отримання економічного доходу працівниками, покликаними стимулювати їх трудову діяльність:
1. Заробітна плата (основна заробітна плата і додаткова: премії і надбавки).
2. Бонуси (разові виплати з прибутку організації (винагороди і премії).
3. Участь в прибутку (встановлена частка виручки з якої формується заохочувальний фонд).
4. Плани додаткових виплат (субсидування ділових і особистих витрат залежно від результату праці).
5. Ощадні фонди (організація ощадних фондів для працівників організації з виплатою відсотків).
6. Відрахування до пенсійного фонду (створюється власний, альтернативний державному пенсійний фонд, куди проводяться відрахування).
7. Асоціація отримання кредитів (установка пільгових кредитів).
Всі дані форми стимулювання повинні застосовуватися для визначення матеріальної винагороди, при цьому витрати на персонал не носитимуть характер різко зростаючих. Впровадження таких необхідно здійснювати поступово, при цьому одна форма може бути джерелом для іншої (наприклад, ощадні фонди - джерела кредитів).
Удосконалення в систему оплати праці необхідно розробити для кожної категорії персоналу ТОВ „Трінік+” і внести до положення про оплату і преміювання праці на підприємстві. Пропоновані умови преміювання матимуть більш диференційовану дію на кожного їх співробітників і зможуть стимулювати роботу окремих категорій працівників.
Економічні методи управління повинні в пропонованій системі в реалізовуватимуться таким чином: керівники проекту складають план і склад грошових виплат і іншого матеріального стимулювання залежно від результату праці кожного працівника, грунтуючись на загальному переліку форм стимулювання, розроблених в створюваній системі оплати праці.
При розробці і удосконаленні економічних методів управління підприємством управлінському персоналу ТОВ „Трінік+” необхідно враховувати, що найбільша ефективність дії економічних методів в менеджменті досягається при їх поєднанні з іншими методами (підкріпленні економічних методів організаційно-розпорядчими і доповненні матеріального стимулювання соціально-психологічною мотивацією).
Для впровадження пропонованої системи матеріального стимулювання і підвищення професійного рівня середньої і нижчої управлінської ланки ТОВ „Трінік+” на первинний період впровадження нової системи оплати праці необхідно створити матричну структур управління проектом. Організацію зміни ситуації, що склалася, необхідно доручити керівникові, позначеному як "керівник проекту". У круг його обов'язків входить: планування трудових витрат на момент підвищення попиту, забезпечення інформаційного зв'язку між відповідальними особами і управлінцями більш високого рівня, впровадження нової системи стимулювання праці персоналу, здійснення контролю за виконанням виробничих завдань і організації роботи відповідальних осіб.
Відповідальні особи займаються роботою по безпосередньому впровадженню елементів системи мотивації серед певних категорій працівників.
Для здійснення організації роботи учасників проекту необхідно налагодити ефективний інформаційний потік між ними, і особами, які мають в розпорядженні всю необхідну для впровадження проекту інформацію. Винагорода, що отримується керівниками проекту повинна співвідноситься з результатами впровадження даного проекту і представляється собою сукупність матеріального і морального стимулювання.