Форма заказа работ временно не работает. Если вы хотите купить какую-то работу, тогда просто отправьте СМС на номер 0505603140 или 0673126507 с вашим e-mail и ID номером работы (или темой).
На ваш e-mail вы получите варианты оплаты и, после её осуществления, работа будет отправленна вам в самые короткие строки.
Если возникнут вопросы, набирайте 0505603140 или 0673126507 (с 09:00-21:00)
|
Організаційні структури управління
| Дисципліна: |
|
| Ключові слова роботи: |
організаційних, структур, управління, типів |
| ID роботи: |
4347 |
| Вид роботи: |
Курсова |
| План: |
ВСТУП 3
Розділ 1. Формування організаційних структур управління підприємством 5
Розділ 2. Характеристика різних типів організаційних структур управління 12
Розділ 3. Методи процесу організаційного проектування 25
ВИСНОВКИ 32
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 34
|
| Інтервал: |
1,5 |
|
| Кількість сторінок: |
35 |
| Рік написання: |
2010 |
Ціна:
за доплату ця робота може бути оперативно оновлена. Зв'яжіться із нами КОНТАКТИ |
|
Для отримання паролю відкриття документа зробіть оплату будь-яким із нижче перерахованих способів і зателефонуйте нам |
|
|
Після оплати напішіть на адресу studentamua@mail.ru і вкажіть ID роботи за яку ви перерахували кошти |
Інші варіанти: 1) Переказ грошей із будь-якого відділення банку на розрахунковий рахунок; 2) переказ грошей на картку у будь-якому відділенні Приватбанку; 3) Переказ грошей через термінали «IBOX» - автомати миттєвої сплати у магазинах, супермаркетах і т.д.; 4) Оплата поповненням мобільного телефону
або дивіться детально як отримати роботу за 10 хвилин! |
Організаційна структура управління визначається також як форма поділу і кооперації управлінської діяльності, у рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, спрямованим на вирішення поставлених задач і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється у виді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між вхідними в її склад органами управління і працюючими в них людьми.
Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, які знаходяться між собою в сталих відношеннях, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Елементами структури є окремі робітники, служби та інші ланки апарату управління, а відношення між ними підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими. Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, і необхідність в них виникає при ієрархічності управління, тобто. за наявності декількох рівнів управління. Крім того, зв'язки в структурі управління можуть носити лінійний і функціональний характер. Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень і інформації між так званими лінійними керівниками, тобто. Особами, які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів, функціональні зв'язки мають відповідати лінії руху інформації і управлінським рішенням тим або іншим функціям управління.
В теорії західного менеджменту, основаної на концепціях організаційної поведінки, структура фірми розглядається як найважливіший фактор, що визначає і форми поведінки (діяльності) усього колективу і окремих його членів. В цьому плані в організаційну структуру включаються такі управлінські поняття, як співвідношення відповідальності і повноважень, делегування повноважень, централізація і децентралізація, відповідальність і контроль, норми керованості, організаційна політика фірми, моделі управлінських рішень, проектування загальних і індивідуальних завдань і деякі інші. По суті йдеться тут про змістовну сторону структури менеджменту: якій меті вона служить і які управлінські процеси вона забезпечує [26, с. 73-74].
Таким чином, даючи загальну характеристику організаційної структури, можна виділити декілька положень, що визначають її значимість:
- організаційна структура фірми забезпечує координацію всіх функцій менеджменту;
- cтруктура організації визначає права і обов'язки (повноваження і відповідальність) на управлінських рівнях;
- від організаційної структури залежить ефективна діяльність фірми, її виживання і процвітання;
- структура, прийнята в даній конкретній фірмі, визначає організаційну поведінку її співробітників, тобто. стиль менеджменту і якість праці колективу.
Науково обгрунтоване формування організаційних структур управління – актуальна задача сучасного етапу адаптації господарюючих суб'єктів до ринкової економіки. В нових умовах необхідно широко використовувати принципи і методи проектування організації управління на основі системного підходу.
Без розвитку методів проектування структур управління ускладнено подальше вдосконалення управління і підвищення ефективності виробництва, оскільки:
• По-перше; в нових умовах у цілому ряді випадків не можна оперувати старими організаційними формами, які не задовольняють вимогам ринкових відносин, створюють небезпеку деформації самих задач управління;
• По-друге, в сферу господарності управління технічними системами. Комплексний підхід до вдосконалення організаційного механізму раніше багато в чому був підмінений роботою по упровадженню і використовуванню автоматизованих систем управління.
• По-третє, створення структури повинне спиратися не тільки на досвід, аналогію, звичні схеми і інтуїцію, але і на наукові методи організаційного проектування;
• По-четверте, проектування найскладнішого механізму - механізму управління – повинне покладатися на фахівців, що володіють методологією формування організаційних систем.
При розробці принципів і методики проектування структури як застиглого набору органів, відповідних кожній спеціалізованій функції управління. Воно, перш за все, включає систему мети і їх розподіл
Документаційні потоки в системі митної служби та шляхи їх удосконалення
Місце функцій менеджменту в управлінському процесі
Організаційні структури управління
Структура апарату управління
Управлінські рішення - функції та класифікація
ВИБІР ТА ОБГРУНТУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ
ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ варіант 1
КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ
МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЇ
Методи оцінки персоналу
МИСТЕЦТВО УСНИХ ВИСТУПІВ ЯК ЕЛЕМЕНТ УПРАВЛІНСЬКОЇ КУЛЬТУРИ МЕНЕДЖЕРА
Мотивація персоналу в банківській сфері
ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ
ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА ПО КАДРАМ
ОРГАНІЗАЦІЯ ТА УПРАВЛІННЯ СИСТЕМОЮ ЗБУТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Основні напрями і методи управління персоналом
СТРАТЕГІЧНІ РІШЕННЯ ОПЕРАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
СТРУКТУРА СУЧАСНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ
Сутність та особливості фінансового менеджменту у міжнародному бізнесі
УПРАВЛІННЯ ПРАЦЕЮ В КОРПОРАЦІЇ
ФУНКЦІЇ І МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА ФУНКЦІЙ УПРАВЛІННЯ ТА ПРОГНОЗУВАННЯ В СУЧАСНИХ РИНКОВИХ УМОВАХ
ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ТА ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ - ФАКТОРИ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ МЕНЕДЖМЕНТУ
|
|
*Адміністрація сайту не несе ніякої відповідальності за зміст і достовірність матеріалів, а також наслідки, які можуть виникнути унаслідок їх використання. Дані, що стосуються конкретних підприємств, імена є вигаданими, будь-який збіг - випадковий. |
stydentam.org.ua © 2009-2011 |
